Ihr Lebenswerk in guten Händen.
Christliche Unternehmensnachfolge – für Übergeber und Übernehmer, die dieselben Werte teilen.
Weitergeben, nicht nur verkaufen.
Ob Handwerksbetrieb oder Industrieunternehmen: Ihr Unternehmen ist mehr wert als ein Kaufpreis. Es ist ein Lebenswerk, das in gute Hände weitergegeben werden will.
Werte bewahren
Was Ihren Betrieb geprägt hat, soll ihn weiter prägen.
Menschen im Blick
Mitarbeitende, ihre Familien und die Regionalität sind keine Verhandlungsmasse.
Verantwortung über Generationen
Ein Unternehmen ist anvertraut, nicht besessen.
Wert und Werte gehören zusammen.
Klassisches M&A fragt: Was ist Ihr Unternehmen wert?
Kaufpreis, Rendite, Synergien. Oft gewinnt, wer am meisten zahlt.
Bei VALORI stellen wir die Frage: Welche Werte trägt Ihr Unternehmen weiter?
Menschen, Kultur, Verantwortung. Es gewinnt, wer am besten passt.
Werte, auf die wir bauen.
Die Grundsätze der Sozialen Marktwirtschaft und der Soziallehre der Kirchen.
Würde des Menschen
Der Mensch steht vor dem Kapital, auch beim Eigentümerwechsel.
Gen 1,27Gemeinwohl
Ein Unternehmen dient mehr als seinem Eigentümer.
Jer 29,7Solidarität
Füreinander einstehen, zwischen den Generationen und im Betrieb.
Gal 6,2Subsidiarität
Verantwortung dort lassen, wo sie am besten getragen wird.
Ex 18,13–26Gerechtigkeit
Ein fairer Preis und faire Bedingungen für beide Seiten.
Mi 6,8Nachhaltigkeit
Bewahren und weiterentwickeln, was anvertraut ist.
Mt 25,14–30Zusammenbringen, was zusammenpasst.
Für die Übergabe an eine Persönlichkeit von außen: Wir bringen Übergeber und Übernehmer zusammen, deren Werte zusammenpassen.
Werteprofil
Beide Seiten beschreiben, was sie mitbringen und welche Werte ihnen wichtig sind.
Persönliche Auswahl
Nichts wird online gestellt. Wir prüfen jede Anfrage persönlich und schlagen nur vor, was passt. Erst dann wird ein anonymes Kurzprofil ausgetauscht.
Vertraulichkeit
Namen werden erst nach Unterzeichnung einer Vertraulichkeitsvereinbarung und mit Zustimmung beider Seiten bekannt gegeben.
Übergabe innerhalb von Familie oder Management? Dafür braucht es keine Plattform. Wir begleiten Sie mit Moderation und Coaching.
Interne Übergabe besprechenFür Unternehmerinnen und Unternehmer, die übergeben wollen.
Viele Unternehmensnachfolgen sind ein Verkauf. Entscheidend ist, an wen.
Eine Persönlichkeit von außen
Eine Einzelperson steigt ein (Management-Buy-in).
Matching über die PlattformDas aktuelle Management
Jemand aus dem aktuellen Management übernimmt (Management-Buy-out).
Moderierte ÜbergabeDie eigene Familie
Kinder, Enkel oder Verwandte übernehmen.
Begleitendes CoachingFrüh planen
Suche, Kennenlernen und Übergabe brauchen Vertrauen und Zeit, oft mehrere Jahre. Wer früh beginnt, behält die Wahl.
Wert und Werte klären
Was ist Ihr Unternehmen wert, und was ist Ihnen wichtig? Was muss bleiben, was darf sich ändern?
Diskretion vom ersten Gespräch an
Ihr Name fällt erst, wenn Sie es wollen.
Familie, Nachlass und Vermögen mitdenken
Unternehmensnachfolge betrifft Ihre Familie ganzheitlich: Nachlass, Vorsorge und Vermögen.
Übergangszeit gestalten
Einarbeitung, Kundenkontakte und Ihre Rolle danach: im Beirat, als Berater oder im Ruhestand.
Für den Ernstfall absichern
Notfallplan, Vollmachten, ein Testament, das zum Gesellschaftsvertrag passt: damit Ihr Betrieb handlungsfähig bleibt, falls Ihnen etwas zustößt.
Falls sich unter unseren Kontakten kein Übernehmer findet, der Ihre Werte teilt.
Dann gibt es gute Alternativen. Keine davon ist eine Sackgasse.
An die Belegschaft übergeben
Alle Mitarbeitenden werden gemeinsam Eigentümer (Employee-Buy-out), oder der Betrieb geht in Verantwortungseigentum über.
Eine Stiftung gründen
Die Stiftung wird Eigentümerin und sichert Bestand und Werte. Ernst Abbe gründete 1889 die Carl-Zeiss-Stiftung und übertrug ihr die Zeiss-Werke, damals ein Betrieb mit einigen Hundert Beschäftigten. Auch Bosch und Bertelsmann gehören heute mehrheitlich Stiftungen.
An Dritte verkaufen
Etwa wenn es schnell gehen muss. Wichtige Werte lassen sich im Kaufvertrag verankern, zum Beispiel Zusagen zu Standort, Arbeitsplätzen und Ausbildung. Die Deutsche Nachfolge Agentur begleitet den Verkauf professionell, von der M&A-Strategie über die Verkaufsvorbereitung bis zum Notartermin.
Für Menschen, die Verantwortung übernehmen wollen.
Sie bringen unternehmerisches Können mit und wissen, welche Werte Ihnen wichtig sind.
Von außen
Sie suchen eine unternehmerische Aufgabe mit Sinn (Management-Buy-in).
Matching über die PlattformAus dem aktuellen Management
Sie kennen Betrieb, Team und Kunden. Allein oder als Führungsteam machen Sie aus Verantwortung Eigentum (Management-Buy-out).
Moderierte ÜbergabeAus der Familie heraus
Sie führen weiter, was Eltern oder Verwandte aufgebaut haben.
Begleitendes CoachingIhr Profil bleibt vertraulich.
Der gerechte Preis.
Schon die mittelalterlichen Theologen sprachen vom iustum pretium: Leistung und Gegenleistung sollen einander gerecht entsprechen.
Für die Unternehmensnachfolge heißt das: fair für den, der sein Unternehmen ein Leben lang aufgebaut hat, und tragbar für den, der übernimmt.
Was an Vermögen da ist.Die Untergrenze.
Gemeinsam verhandelt, mit Blick auf Werte und Tragfähigkeit.
Was das Unternehmen künftig erwirtschaftet.Die Obergrenze.
Maßstab ist auch, ob sich der Kaufpreis aus dem Betrieb heraus tragen lässt, ohne ihn auszuzehren.
Übernehmerfreundliche Wege der Finanzierung.
Von der klassischen Bankfinanzierung bis zu Modellen, bei denen der Übergeber mitträgt. Meist werden mehrere Wege kombiniert.
- Bankdarlehen und Förderkredite
Über die Hausbank oder eine Partnerbank, ergänzt durch Förderkredite von KfW und Landesförderbanken sowie Bürgschaften der Bürgschaftsbanken.
- Raten und Verkäuferdarlehen
Ein Teil des Kaufpreises wird gestundet und aus den Erträgen bezahlt.
- Schrittweise Übertragung
Anteile gehen nach und nach über, der Übergeber bleibt eine Zeit lang beteiligt.
- Immobilie behalten, Betrieb übergeben
Die Betriebsimmobilie bleibt beim Übergeber und wird vermietet. Das senkt den Kaufpreis.
- Pacht mit späterem Kauf
Der Übernehmer pachtet den Betrieb zunächst und kauft ihn später.
- Rente
Statt eines Einmalbetrags eine regelmäßige Zahlung, auf Zeit oder auf Lebenszeit.
- Versorgungsleistungen und Nießbrauch
Vor allem in der Familie: Übergabe gegen laufende Versorgung oder unter Vorbehalt von Erträgen.
Steuerliche Folgen sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Steuerberater prüfen.
Wir helfen Ihnen, Klarheit zu gewinnen.
Diese fünf Schritte gelten für jeden Weg.
Nur die Gewichtung verschiebt sich.
- Ausgangslage klären
Wo stehen Sie, was wünschen Sie sich?
- Werte klären
Was muss bleiben? Ihr Werteprofil wird zum Maßstab.
- Wert bestimmen
Ein gerechter Preis, tragbar für beide Seiten.
- Weg und Menschen finden
Persönlichkeit von außen, Management, Familie, Belegschaft, Stiftung oder Verkauf an Dritte.
- Übergeben und absichern
Verträge, Gegenwert, Übergangszeit.
Partner, die unsere Werte teilen.
Wir suchen die Zusammenarbeit mit Kirchenbanken, christlichen Netzwerken und Medien.
Wer hinter der Initiative steht.
„Der Mittelstand und besonders seine Familienunternehmen prägen unsere Gesellschaft mit Werten, die weit zurückreichen, beim ältesten bis ins Jahr 1502. Damit die Struktur des Mittelstands erhalten bleibt, braucht es ein stabiles Wertefundament, das von einer Unternehmergeneration an die nächste weitergegeben wird. Genau dafür steht die Initiative VALORI – Christliche Unternehmensnachfolge.“
Friedrich v. Boeselager ist Initiator von VALORI und Senior M&A-Berater bei der Deutschen Nachfolge Agentur.
- M&A-Berater
- Rechtsanwalt
- Diaconandus
Menschen, Verträge und Zahlen
Wer Unternehmensnachfolgen begleitet, muss Menschen, Verträge und Zahlen verstehen und wissen, was ein Lebenswerk bedeutet. Das verbinde ich in meiner Arbeit.
Warum ich diese Initiative gestartet habe
Ich möchte den Mittelstand in Deutschland erhalten wissen: möglichst mit Übernehmern, die dieselben Werte teilen, und mit Professionalität auf jedem anderen Weg.
Häufige Fragen.
Muss ich katholisch oder evangelisch sein?
Nein. Entscheidend sind christliche Werte, nicht die Konfession. Wir fragen keine Religionszugehörigkeit ab.
Und wenn ich kein Christ bin?
Auch dann sind Sie willkommen, wenn Sie Werte wie Menschenwürde, Gerechtigkeit und Verantwortung teilen.
Wie früh sollte ich mit der Unternehmensnachfolge beginnen?
So früh wie möglich. Suche, Kennenlernen und Übergabe dauern oft mehrere Jahre. Ein erstes Gespräch lohnt sich auch, wenn der Zeitpunkt noch offen ist.
Erfährt jemand, dass ich mein Unternehmen übergeben möchte?
Nein. Ihr Unternehmen wird nicht online gestellt. Wir prüfen persönlich, wer zueinander passt, und nur dann wird ein anonymes Kurzprofil ausgetauscht. Ihr Name fällt erst nach einer Vertraulichkeitsvereinbarung und mit Ihrer Zustimmung.
Und wenn es schnell gehen muss?
Dann ist auch ein Verkauf an Dritte ein guter Weg. Die Deutsche Nachfolge Agentur begleitet Sie professionell bis zum Notartermin.
Kommen auch Investoren als Käufer in Frage?
Bei VALORI stehen Menschen im Mittelpunkt: eine Persönlichkeit von außen, das aktuelle Management oder die Familie. Für Verkäufe an Investoren und strategische Käufer steht Ihnen die Deutsche Nachfolge Agentur mit klassischer M&A-Beratung zur Seite.
Was ist, wenn sich kein Übernehmer findet, der meine Werte teilt?
Dann gibt es Alternativen: die Übergabe an die Belegschaft, eine Stiftung oder den Verkauf an Dritte.
Sprechen wir über
Ihr Lebenswerk.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.